Die Blickwinkel Ihrer Strategie

 

Wie könnte man sonst noch über Strategie nachdenken?

Strategie ist die Lehre vom optimalen Kräfteeinsatz. Also: Wo und wie muss ich anpacken, damit möglichst viel dabei herauskommt?

Egal welche Art von Unternehmen Sie lenken, eine Bäckerei, eine Fluglinie, eine Maschinenfabrik oder eine Anwaltskanzlei: Die Märkte sind überall gesättigt, die Konkurrenz ist hart. Und immer noch mehr Freizeit opfern, werden Sie irgendwann weder wollen noch können. Also was dann?

Jeder kann eine bessere Strategie
finden und umsetzen!

Vielleicht erinnern Sie sich an eine Situation in Ihrem Leben, in der Sie mit einem geringen Aufwand einen erstaunlichen Erfolg erzielten? In der Schule genau für die richtige Aufgabe gelernt und eine perfekte Klassenarbeit hingelegt. Oder mit der richtigen Idee einen großen Auftrag an Land gezogen. Oder, wie es mir passiert ist, mit kaum mehr als einem Tag Arbeit die Lieferzeit eines Industrieunternehmens halbiert und dauerhaft gehalten. Manchmal mag man es selbst kaum glauben, wie erfolgreich man sein kann, wenn man an der richtigen Stelle ansetzt. Mit der richtigen Strategie können Sie spektakuläre Erfolge erzielen.

Das Schöne daran ist, dass das jeder kann. Strategie ist keine Geheimwissenschaft. Finden Sie den optimalen Ansatzpunkt! Suchen Sie sorgfältig und planmäßig nach den Stellen, an denen der Ertrag Ihres Kräfteeinsatzes am größten ist. Wir sorgen dafür, dass das gelingt.

Wie sucht man optimale Ansatzpunkte?

Seite 46 des Strategie-LeitfadensMan kann eine Wissenschaft daraus machen. Bücher über Strategie sind meist viele Hundert Seiten dick. Und natürlich gibt es Überlegungen, die man nur anstellen wird, wenn man dieses Thema studiert hat und einen Weltkonzern leitet. Aber bleiben wir auf dem Teppich. Wenn wir mit einfachen Fragen nicht weiterkommen, dann können wir später immer noch nach Komplizierterem greifen. Fangen wir doch ganz einfach an.

Der gesunde Menschenverstand sagt uns: Als Erstes sollten wir unser Unternehmen kennen. Wir sollten genau wissen, was unsere Produkte und Leistungen sind. Wir sollten wissen, mit wem wir im Wettbewerb stehen und mit wem nicht. Wir sollten unsere Zielgruppe kennen und wissen, welche Bedürfnisse sie hat. Wir sollten wissen, was wir können und vor allem, was wir besser können als Andere...

Also: Das Unternehmen aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten und dann gezielten, einfachen Fragen nachgehen. Und das Ganze immer mit Blick auf Engpässe, Hebelwirkungen oder mögliche Schneeballeffekte. Mit kleinem Aufwand großen Erfolg auslösen.

Wie geht man vor?

Strategie ist anstrengende Denkarbeit. So etwas wie "mit drei Klicks zu Ruhm, Reichtum und glückseligem Leben" gibt es nicht. Jedenfalls nicht hier. Anstrengend kann es also werden, aber immerhin braucht es keine besonderen Vorasussetzungen. Jeder kann das nachvollziehen. Wir haben für Sie einen Leitfaden zusammengetragen, der Ihnen die entscheidenden Stellen, wichtige Blickwinkel und Fragen zeigt und Sie führt. Das "Ringen um klare Antworten" liegt dann bei Ihnen.

Seite 24 des Strategie-LeitfadensDie meisten Überlegungen kann man ganz einfach mit Papier und Bleistift erledigen. Manche Fragen klärt man am besten mit einem einfachen, klaren Diagramm. Dafür verwenden Sie natürlich die verschiedenen Strategie-Diagramme von mZ Pro. Dann wird vieles, was schwierig aussieht, kinderleicht. Es hat sich herausgestellt, dass gerade dieses "Ringen um ein klares Diagramm" eine besonders wirksame, zuverlässige Vorgehensweise ist, die jeder nachmachen kann.

Strategie darf sich aber nicht in der Erkenntnis erschöpfen, was richtig wäre und was man eigentlich tun müsste. Packen Sie an! Heute. Deshalb sind die strategischen Überlegungen und das praktische Ausführen mit meineSTRATEGIE 2016 eine Lösung aus einem Guss.

Der Leitfaden

Unser Strategie-Leitfaden für den gesunden Menschenverstand hilft Ihnen, Schritt für Schritt die richtigen Fragen zu Ihrem Unternehmen zu stellen und zu beantworten. Suchen Sie mit einfachen Ansätzen Hebelwirkungen, optimale Ansatzpunkte, Engpässe und Spezialisierungs-Chancen.

Den Leitfaden gibt es übrigens nur als Bestandteil von meineSTRATEGIE 2016. Das ist ein Knowhow-Produkt, das außerdem eine Lizenz für mZ 16 Pro, das meineZIELE Ziele- und Zeitmanagementbuch, das meineZIELE Teamarbeit-Buch und das meineZIELE Strategiebuch enthält.

Träumen Sie nicht länger von einer besseren Strategie.
Finden Sie sie!
Und packen Sie an!

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